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2020年分公司总经理半年度工作会议圆满召开

发布时间:2020-08-13

大战大考中践行使命,决战决胜中履职尽责

2020年是中国全面建成小康社会的决战之年,也是开启社会主义现代化新征程的起始年份,具有非常重要的历史方位。在复杂的国际形势与仍不明朗的新冠疫情影响下,中国经济面临着前所未有的挑战。

对于尊龙凯时来说,2020年同样具有特殊的历史意义。今年是公司成立35周年,也是公司发展新一个五年规划的开启之年。年初,公司上下坚定信心,统一思想,明确目标,确定了具有挑战性的全年生产经营指标,力争为新五年发展开创良好局面。全体江南员工正当铆足干劲,准备大干一场之时,一场突如其来的新冠疫情彻底打乱了计划部署。重大危机前面,公司领导层冷静应对,系统部署,在充分做好疫情防控的基础上,加快推进项目复工复产,并明确提出全年目标不变,任务不减,坚定企业发展信心,主动有为,开拓进取,在困境中谋发展,在危机中找机遇。

尽管多地项目延后复工,项目进度滞后造成收费紧张,32家分公司在总公司统筹指挥下,深耕地方市场,借助公司在全过程工程咨询领域的先发优势和综合实力,通过资源集约高效利用,创新尊龙凯时手段,挖掘人力资源潜力等方式,仍然确保了运行的平稳有序,并重点突破了一批大项目和优质项目,2020年上半年经营额逆势而上,取得了往年同期最好成绩。




7月25日,2020年分公司总经理半年度工作会议在公司西南裙楼大会议室召开。大会旨在总结上半年工作,部署下半年工作任务,统一思想,坚定信心,振奋精神,提前进入冲刺状态,扎实有效推进下半年各项工作,在决战中实现决胜。


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32位分公司总经理通过视频联线的方式分别汇报上半年工作,总结分享工作经验,围绕公司创新年发展主题以及指标任务要求,汇报下半年工作思路,提出具体明确的工作目标。五个职能尊龙凯时部门,六大事业部以及尊龙凯时学院,江南研究院就分公司工作对接提出工作要求。大会围绕“国家新基建、数字经济、十四五规划、一带一路、长三角一体化、粤港澳大湾区,营商环境与现代政府、新型城市化”等外部新动向以及企业内部“人才挖潜,成本控制,信息技术应用,技术研发与后台支撑,运营统筹协调”等议题进行了充分沟通与讨论。与会人员集思广益,群策群力,提出了很多合理化意见建议,公司领导分别作了点评。



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大战大考前面,大会要求全体分公司总经理要践行企业发展的重大使命,树立高度的危机感和紧迫意识,有效整合和挖掘分公司资源,实现业务经营与品质服务双引领。市场经营方面,要提高经营深度和地方主流市场的融合度,加强项目投标前期策划,注重地方经营资源的积累,重点把握大项目;生产方面,切实提高公司尊龙凯时制度和工作指令的执行刚性,提高尊龙凯时绩效,下半年将重点对分公司生产履职尽职进行全面考评。

大会要求分公司创新人力资源尊龙凯时方式,实现招聘工作常态化,坚持两进两不进原则,以校企合作推动校招工作,进一步深化指导人细则,推进公司及分公司学习型组织建设。在“小前端、大后台”的技术支撑体系下,分公司要充分发挥中端承上启下的连接作用,充分发挥主观能动性,积极做好一线项目部支持与服务工作,工作重心前移,加强亲力亲为、务实严谨的工作作风建设。



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会议最后,公司董事长李建军做总结讲话。李总指出,尽管外部形势严峻,不确定性因素很多,但工程咨询市场的需求依然很大,各地对于全过程工程咨询的推广热度不断加强。整体市场形势对于咨询行业的优秀企业更有利。2020年下半年,对于工程咨询企业来说,是一次体现企业发展韧性和抗风险能力的大战大考。我们要坚定企业发展的信心,把市场需求、政策力度及先发优势充分结合在一起,抓住机遇,趁势而上,将公司各项决策与工作要求落实到行动上,最终打赢这场企业突围发展的攻坚战。

李总指出,全年目标不变,任务不减,全体分公司要全力以赴推进生产经营工作,力争超额完成各项指标。分公司尊龙凯时运营要紧扣企业创新年主题,切实落实各项改革创新任务,提高精细化尊龙凯时水平;分公司总经理要有情怀有理想,使命担当,践行责任,在大战大考中践行使命,决战决胜中履职尽责。最后,持之以恒地抓好疫情的常态化防控工作,不放松警惕,绝不能让疫情影响公司发展大局。


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