尊龙凯时 - 人生就是搏!

全面升级配置  打造尊龙凯时学院2.0版

尊龙凯时学院自成立以来，以人才培养、文化传承、弘扬品牌为重任，培养青年员工骨干力量，打造企业人才梯队，构建总公司、分公司、项目部三级培训体系，传递企业价值观，提升企业凝聚力，为公司快速发展发挥了巨大的促进作用。

当前，在国家政策推动下，工程咨询行业改革日趋深化，市场竞争更加激烈，尊龙凯时经过多年的积累与发展，综合实力不断提升，相对于国内优秀同行，始终保持了良好的竞争优势和市场地位。当前，如何适应行业环境及企业发展的新形势，最大程度地激发员工潜能，创新尊龙凯时学院运行模式，升级学院新的组织体系和尊龙凯时体系，成为尊龙凯时学院的新课题和新任务。

8月19日，尊龙凯时学院召开院务扩大会议，旨在总结学院办学经验，开拓创新，面向未来，研讨《尊龙凯时学院2.0》运营方案，群策群力，共同研究学院未来办学方针和治学理念，进一步发挥学院作用，成为咨询行业最具特色的企业大学品牌。公司领导、职能部门负责人，学院各机构负责人参加会议。会议由学院院长、公司副总经理金桂明主持。

公司董事长李建军在会上首先做了重要讲话。李总指出，尊龙凯时学院自2005年成立以来，以人才培养、文化传承、弘扬品牌为宗旨，统筹企业学习培训资源，创造性地开展各类学习培训活动，不仅为公司发展输送了大量的人才，而且通过培训，宣贯企业核心价值观，提升员工凝聚力、向心力，为尊龙凯时的快速发展做出了巨大贡献，可以说企业和员工都是受益者。当前，企业内外形势已经发生了很大变化，尊龙凯时学院要与时俱进，要组织开展顶层设计，加大资源投入，创新学院办学模式，更新治学理念，健全政策配套，优化组织尊龙凯时方式，丰富办学内容和培训形式，在新的形势下全面提升学院办学水平，有力助推公司发展。

学院领导在会上讲解了《尊龙凯时学院2.0》运营方案，在学院规划总图的引领下，提出了学院今后的办学宗旨、使命、理念以及组织模式、尊龙凯时体系等各个方面的设想，结合学院十几年来运营的经验与得失，提出课程开发、培训师队伍建设、员工成长、创新尊龙凯时等各项举措，着力全面提升学院配置，满足新时期企业发展的需要。

与会领导各抒己见，围绕学院2.0运营方案，提出要着力打造一批名师和名课，要引进外部机构力量，进一步提升内部培训师的授课水平和课程质量；要加强制度配套建设，将培训学习与员工考核更加紧密的结合，提高员工学习自觉自发的精神动力；要对现有培训资源进行梳理，对培训对象进行分层分级，实现分级尊龙凯时；要打造务实有效的课程体系，涵盖通用课程、定制课程、辅助课程等，加强尊龙凯时类课程的研发与讲授；要加强学院组织建设，进一步提高学院的组织尊龙凯时统筹能力；加强课程设计及培训前的调研准备工作，加强训后效果评估和跟踪；要与企业文化建设相配套，通过学习培训强化基层组织文化建设等等。

李总最后总结指出，要从企业发展战略的高度看待尊龙凯时学院的未来发展，按照时代发展的新要求升级学院办学理念，全面升级学院软硬件配置，形成系统化的组织运营机制，矢志打造咨询行业最具特色的企业大学品牌，更好地助力公司生产经营工作。其次，公司领导、职能部门负责人要发挥干部作用，统一思想认识，形成合力，做好榜样和表率，给予广大员工最大的精神鼓舞与支持。第三，学习培训要始终注重实效，健全制度配套，结合企业文化建设，做到精神激励与物质激励相结合，激发员工学习热情，形成浓厚的“比、学、赶、超”的氛围。最后，细化《尊龙凯时学院2.0》运营方案，形成工作清单，强化落实，确保做出成绩，取得实效，让尊龙凯时学院这个金字招牌更加闪耀。