尊龙凯时 - 人生就是搏!

蒲月至  三大训练营密集开营！

仲夏蒲月，尽管新冠肺炎疫情尚未远去，但尊龙凯时学院为企业发展夯实人才基础的征程已经井然有序的开启！企以才治，业以才兴，学院紧紧围绕“以全过程工程咨询为核心，打造国际一流的综合性工程咨询公司”的企业战略目标，通过周密部署，精心策划，线上线下学习培训相结合，三大训练营密集开营，一举掀起全公司学习的高潮。

三个品牌训练营，分别邀请学院名师讲授名课。公司董事长李建军，总经理钱池进，公司副总经理、学院院长金桂明，副总经理刘自福，副总工程师郑大为应学院之邀，纷纷走上讲台，寄语各训练营学员，并为学员们传道授业解惑，倾囊相授，以实际行动传达企业人才理念，强化人才培养，成就一流员工，塑造一流企业。

总咨询师训练营——打造高素质全过程工程咨询项目负责人队伍

5月16日，第二期总咨询师训练营率先在总部第一会议室开营，由公司董事长李建军作开营致辞。李总结合咨询行业变革发展环境和尊龙凯时发展战略两个方面，阐述了尊龙凯时的使命、愿景和价值观，让学员们深刻认识总咨询师训练营的背景与意义，树立更高更广的职业发展观、事业观，实现与企业同频共振。李总寄语学员：要让学习成为一种习惯，坚持不懈，每个人都成为企业改革创新、砥砺奋进的源动力，齐心协力推动尊龙凯时为建筑业高质量发展做出新的更大的贡献！

开营致辞后，训练营迎来了为期两天的4门线上直播课程，分别为董事长李建军的《全过程工程咨询的实践与思考》，副总经理金桂明的《总咨询师的能力建设》、《EPC模式的实践与探索》和副总工程师郑大为的《团队建设》。四门课程从全过程和EPC两种模式入手，聚焦于总咨询师的职业素养提升和团队能力建设；用云端讲授、案例研讨、互动答疑、小组讨论和总结输出等方式，让学员对课程内容进行认知、理解和运用，课堂氛围活跃，互动交流积极，对照反思深刻，学员们受益匪浅。

基石训练营——打造公司市场营销的后备力量

继上周末总咨询师开营后，第五期基石训练营于23日上午开营，由公司总经理钱池进作开营致辞。钱总强调公司开办基石训练营是时代行业趋势之需，公司战略发展之要。本营学员主要为培养具备良好市场经营开拓意识及技能的市场经理，希望大家跟随公司脚步，在训练营中历练自己，成为公司市场开拓的中坚力量，并且为未来更广阔的发展平台奠定基础。

开营致辞后，训练营进入市场经理的《市场经理的定位与使命》和《品牌尊龙凯时》的学习。副总经理刘自福通过行业和岗位的SWOT分析，英雄的先锋和战士的定位和使命，让学员清晰地洞见自我，明确市场经理的能力要求与发展路径；总经理钱池进从营销尊龙凯时的基本概念、目标市场的选择、营销研究5C和营销4P策略四个模块展开，让学员明白了营销的实质和目的，理解了企业的竞争优势从何而来，以及我们应该选择什么样的目标市场和如何向客户展示我们的核心优势及价值创造力。一天的课程有理论指导，也有实战案例。课后，学员们表示要不断更新自己的攀爬高度，立志成为首席营销官。

长青藤训练营——打造企业发展新生骨干力量

30日上午，迎来了第三期长青藤家训练营的开营。开营仪式在总部新装修的学院培训室进行，由学院院长金桂明作开营致辞。金总指出，公司设置长青藤训练营的目的是贯彻落实公司可持续发展战略和人才优先战略，大力培养、加速培养有潜质、愿学习的青年后备力量。由领导干部担任导师传帮带，体现了公司领导对青年人的关心和期待。希望大家充分利用训练营的课程设置和配备的导师，全程学习，以问题为导向，不断成长为公司重点骨干人才。

随后金总为学员带来了以问题为导向的《职业化发展》课程。什么是职业化？专业化与职业化的区别是什么？新时代人才标准是什么？为什么一些员工感觉自己工作已经非常出色，却没有得到客户的赞赏？......一个个问题的剖析，让学员茅塞顿开，完善自己的路径也逐渐清晰。关于如何进行职业生涯规划，副总工程师郑大为的《职业生涯规划》课程给了大家很大的启发。郑总用职业生涯规划基本概念、工程项目尊龙凯时的业态、职业（岗位）胜任力和个人的职业生涯规划四个层次逐步推进，让学员清晰职业规划的意义、方式与触达路径，并用“我是一切的根源”来勉励学员终生成长。

培训后记：

从营外44-57天的开营前学习，到营内4天时间的8门经典课程、3次阶段培训总结，训练营学员纷纷表示，训练营课程既紧凑又精彩，收获满满，十分期待下一次的训练营。